2016年上半年工作已经完成，为进一步明确公司下半年的行动方向，保证各项计划的顺利开展，8月6日，公司召开2016年年中总结会议。

  上午会议集中进行了各部门的业务复盘，项目参与人叙述项目过程及问题，其他人员作为设问人提出问题，通过查找问题、分享经验、总结规律，发现在业务进行过程存在的问题和不足，讨论出其他项目组可借鉴的经验和教训。

工程咨询部经典案例复盘： 

造价咨询部经典案例复盘：

造价咨询部经典案例复盘：

招标代理部经典案例复盘：

  下午会议采取分组讨论的形式，对上半年工作中的亮点及不足进行分享讨论，所有员工分为9个小组，公司协同管理平台作为提交各组成果的网络通道，收集了各小组通过上半年的工作汇总发现的自己、他人及团队的亮点和不足。

 

  经过汇总，我们共收集到了713条内容，总经理邹芸与全体员工共同分析和讨论了提交的材料，这些材料将作为我们下半年员工自我复盘的基础材料及各部门下半年业务工作的学习材料。
同时，通过速度、数量、答题加分等规则，排出了各小组的比赛名次。集中讨论既分享了亮点和不足，也锻炼了大家团队协作、统筹规划的能力。

  最后，董事长李国森先生指出团队成员互相指出亮点与不足是为了整个团队的自我进化和自我提高，我们的团队就是要敢讲话、讲真话，良好的沟通氛围才能促进团队向优秀的方向发展。

  同时分享了早期道家代表人物杨朱的“损一毫利天下，不与也；悉天下奉一身，不取也” 的理念，指出每个人都应做好自己，不给别人添麻烦，而且要通过自己好的地方去影响别人，如果真正能做好自己，矛盾都会消除，问题都会迎刃而解。

  表示做人要有恭敬心、公正心，我们学习杨善洲，是要学习他的精神，要不忘初心，并为之实践与付出。

元亨观：
  每一个人都是一面镜子，元亨文化八“jing”管理法中，第二个即为“镜”，每个人要内观自省，也要从别人眼中看见自己的不足并持续改进，公司提倡每个人除了自我批评之外，要勇于提出别人的不足，不是为了贬低与打击别人，而是促进他人及整个团队的成长，行为是环境的产物，只有我们所处的团队优秀了，我们个人才会优秀，整个团队都应有在自我否定中成长的觉悟和行动。
  作为工程咨询公司，我们坚信专业无可挑剔，服务到位，才会赢得客户的信赖和喜欢，才会赢得业务。如果每位员工能把工作当成艺术作品去做，每个人都将在自己的领域取得成就，也才能真正实现“为客户创造价值，从客户角度输出有价值的咨询成果”的元亨价值观。