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  • 爱心资金
  • 公司文化的特点
  • 文化表现形式
  • 公司文化的建设内容
  • 公司文化的内涵

爱心资金

      几年来,公司不仅追求执业能力的规范及专业化,更将公司的利益与社会效益紧密地联系在一起。2006年10月九日定为爱心捐助日。2007年1月1日起,将公司营业额的1%纳入爱心捐助专项资金帐户,用于公益事业,用“积沙成塔,集腋成裘”的方法来回报社会,反哺社会。2011年1月26日,公司将“元亨成长爱心捐助专项基金”正式更名为“元亨孝悌捐助资金”。目前我国为社会捐助财、物累计62万余元。

公司文化特点

1.顺势性公司文化是应时代而不断变化的文化,它提出的运行思想和实践措施,从根本上讲是与市场经济的发展和咨询行业的发展趋势相统一的,它是这个时代的产物。
2.务实性即着重客观实际的操作。从企业本身所面临的矛盾为出发点提出运作的方法和解决问题的办法。
3.群体性公司文化不是某个人聪明才智的结晶,而是群体每一位员工共同创造的精神财富,需要每位员工的付出和维护。

文化表现形式

“相马机制”——通过各种途径,不断引进高素质、经验丰富的人才,提升公司的综合实力;
“赛马机制”——通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰机制,发掘和选用人才;
“驯马机制”——通过交流、培训、教育等手段,挖掘人才的潜能;
“养马机制”——对有特别贡献的人员,给予休假,旅游等福利;
“自律机制”——对工作中存在的问题和差错,要求“不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错;
“团队精神”——这是公司文化的精髓,要求员工求同存异、团结协作、共同拼搏,为实现公;

公司文化建设内容

       公司文化的建设内容归纳起来为“三线建设”,即:人品生产线、服务生产线、精神文化生产线的建设。 1.人品生产(培养)线 人品生产线,即为适应公司发展对高质量、高素质管理人员、技术人员的需求,在已有人才人品的基础上,对公司员工进行人才人品共性再加工、再锻炼、再升华、再提高而建立的人才人品培养生产线,进行人品共性的再培养,提高员工的综合素质和适应市场的能力; 人品包括五个要素指标:文化程度、职业技能、创新能力、思想修养、健康状况。 2.服务生产线 公司的“服务生产线”,就是在服务的范围、深度、流程、质量等各方面进行全面质量控制,实现服务多样化、流程标准化、成本最低化、服务精细全优化,以开拓市场,占领最大的市场份额; 公司以优质完善的服务得到了社会、用户的认可与褒扬,这也确定了市场与用户的需求就要成为指导公司发展的方向。在竞争激烈的市场里,公司必须树立必胜的信念,勇往直前,才能在瞬息万变的市场中取得一席之地,这就需要所有员工上下齐心协力,以衷心服务客户为根本,共同奋斗,在市场中展示最优的自我,才能为公司的发展奠定坚实的基础。 3.精神文化生产线 精神是支配人类活动的灵魂,公司在服务的同时也在生产精神——公司精神;公司要求员工要有抱负,而不要有包袱,公司会尽量满足员工不同层次的合理需求,丰富员工的业余生活;

公司文化内涵

       公司的发展壮大,离不开公司高层领导的决策和正确的指导,离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力,同时,也离不开具备强烈凝聚力的公司文化作保障; 其以传统文化对联的形式表现为:上联:和谐共处,求才,爱才,同谋发展;下联:合作多赢,敬人,容人,永续经营;横批:和合亨盛。