5月23日，华安集团付程浩总经理携集团设计院、审计室、工程管理处共计21人莅临元亨公司交流指导。我公司董事长李国森、总经理邹芸热情接待了交流团一行。

首先，总经理邹芸就投资方在成本管控过程中经常会遇到的困扰进行了分析，并从项目投资控制的业务流程、目标成本、成本控制措施及BIM技术在项目管理过程中的应用、建设项目司法鉴定的相关内容、项目管理过程中的思考五个部分提出了解决方案，并重点介绍了今后BIM技术对于成本管控以及投资方后期项目运维的重要性。

期间，造价咨询管理中心主任毛建波分享了公司承接烟台中级人民法院司法鉴定项目的相关经验，详细地解答了交流团关于司法鉴定程序、鉴定资料有效性、工程质量和造价相关性等问题。

之后，造价咨询土建部副主任丛甜甜分享了公司使用业务管理平台管控业务质量及进度的方法，介绍了目前全过程投资控制软件在其他项目中的使用情况，以及我们是如何通过软件实现项目工地现场与项目投资控制团队的无缝对接，如何使用互联网技术使项目的信息和资源在项目参与方中得到最大化的共享。

最后，双方就建设工程投资控制中的困惑进行了深度交流，我公司的解答得到了华安集团各位领导的高度认可，同时表示我公司的咨询方案是从建设工程投资控制角度进行项目管理的理论基础，对目前集团公司的项目有一定的指导意义。